吉林市中小企业服务中心

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14 2016-12

小企业如何与大企业竞争人才

从规模上，小微企业远不及大企业，从资金上，小微企业没有大企业资金雄厚，从市场上，大企业早已发展具有一定市场份额，那么，小微企业如何与大企业竞争人才呢？小微企业特点在于灵活性与创造力，因而，也可以吸引到最优秀的人才。 1、组织扁平化。在加拿大商业周刊看到一篇文章，传统大企业一般论资排辈，如律师助理、律师、高级律师，新招聘进入的律师，在小企业中，没有论资排辈，谁干得好工资就能
16 2016-11

跨国公司在新兴市场需要采取敏捷定价策略

2014年12月的一天清晨，谢尔盖很早就醒了，做为一家全球消费品公司俄罗斯区域的总经理，他打开最新的卢布价值报告。卢布的汇率以灾难性地速度下降，他发现自己陷入了痛苦的困境：要么提升价格以减少损失并达成以美元计的年度目标，要么寄希望于卢布价值回转，再等两个月，这会助力与其他对手的竞争。然而汇率每天都在波动，价格究竟应该提升多少？自上一季度的总结以来，卢布已经贬值了30%。
12 2016-10

优秀领导与伟大领袖的差异

世界走向统一。我们从气温（冷――温暖――热，）到财富（贫穷――小康――富裕）定制一切。沿着线性路线的持续发展，像流体力学的必然规律一样，促进捕捉并理解科学与社会的复杂性，为进步与成长提供保证。这很容易会想到领导力也会遵循一种统一，一个定在糟糕与伟大之间还有优秀的统一。这种根深蒂固的信念告诉我们，领导力遵循一种可预测的模式，通过努力工作和吸收经验，人们可以沿着规划好的线路发展。
28 2016-09

人才管理不能委托给人力资源部

对于任何获得长期成功的组织来说，成功的识别、发展并留住领导型人才尤为重要。这就是为什么很多企业，尤其是大型企业，需要依靠全职人才管理的专业人士，这些专业人士配合处理人力资源部的相关工作。这些人才管理的专业人士创建了评估领导才能的流程，并且制定了随着时间的推移，可以提升领导才能相关策略。例如，通用电气公司的人才管理人士在公司和业务单元层面，如填补关键岗位，确保公司的平稳连续性
05 2016-09

如何知道你给团队布置了无意义的工作

你是否会在一些没用但又不得不做的工作上浪费时间？（回想邪典电影《上班一条虫》里标志性的“TPS报告”，很明显，与报告内容相比，老板更看重报告形式。）你是否被领导要求做过职责以外的工作？投资分析师芭芭拉回顾了一段令她感到受伤和尴尬的经历，一次就公司收购项目进行分析演讲之前，她被安排为一群银行家端茶送水。当时间和精力被迫消耗在既不创造价值又与职业技能无关的事情上，你很难将宝贵的
24 2016-08

软件业如何重塑产品管理模式

所有的事情都是不断发展的。快速说出一种不借助于软件开发出来的产品，想来即使存在也很难找到。软件几乎是所有产品以及服务的重要组成部分。从普通消费品到工业零配件，从零售客户交互式体验到豪华酒店住宿，任何你能够想到的产品都可以用软件来进行设计和开发。同样，如今所购买的几乎所有东西都要依靠软件，他已经渐渐地成为客户与商家之间的一部分。但是你是否想过这种趋势对于产品管理有什么
10 2016-08

企业管理的“进化论”

像恐龙这么庞大的爬行动物,却因不能适应外界环境变化而被结构更复杂、功能更完善的鸟类和哺乳类动物取代,达尔文将自然界中的这一现象称为“适者生存,不适者被淘汰”。同样,在企业经营管理史上,优胜劣汰的“进化”也从没停止过。 2013年9月,拥有146 年历史的诺基亚被只有38年历史的微软收购,曾经辉煌无比的一代霸主诺基亚走下神坛。尽管“诺粉”们黯然神伤,但却阻止不了历史的车轮滚滚向前。无
03 2016-08

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风光的背后亦伴
25 2016-07

你的品牌就是你跟顾客的关系

品牌不再是一种单向的关系。我们对品牌的观念必须改变。人们在过去会视品牌为一个实物或者一个概念。一个人会跟一个品牌产生关系。但是，在这个社交时代里，品牌本身就是关系。各家企业可以为一个品牌的特定关系下定义，借此创造更大的参与感，差异化和忠诚度。要了解品牌的这种新的心理模式，首先就要看看这个概念如何演变。品牌原本是一种帮助人们作区别而使用的标志。牲畜的主人会在牲畜身上印上标志，
12 2016-07

企业组织管理的“互联网+”进化

　被唤醒的装睡人，被激活的组织个体，真正让企业组织成为企业每个员工共生成长、共享价值的价值共同体与利益攸关方。　　在世界组织经营的大舞台上，有一幕反反复复上演，一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气，如旭日东升，少则几个人多则几十人就可以凭借锐不可当的锐气和开拓精神，单刀直入，直击消费者的最痛点，逐渐在某个产业中奠定自己的根基，甚至一次又一次地向产业的霸主或领头羊挑战。这
06 2016-07

快速而经常性失败的隐藏心理

如果一开始没有成功，那就再试，一次又一次。从小到大，我们听惯了这种睿智的教诲。但是，在连续不断的失败中，是否隐藏着驱动创新的正面科学依据？美优管理咨询公司(MuSigma)是美国一家主营决策科学和数据分析的公司，其战略和价值部主管汤姆・波尔曼对连续失败有着深入研究。他认为，“业务的快速转型使企业面临不断创新的压力，通过持续进行的实验，新科技有可能应对这种挑战。”该
15 2016-06

象棋管理学：人多并不好办事

玩中国象棋时，你无论有多少只棋子，你一次就只能移动一子，有些人会觉得这不现实，为何我的兵和车不能同时行动呢？我的棋子比他多时，如果我的棋子能够全部同时冲上去，我可以多个棋子盯一个棋子，我不就可用数量把对方镇压吗？但为何在中国象棋里，就算我的兵力再优势，我也只能一次移动一个棋子？我小学时便在想这个问题。后来有机会接触到电脑，玩那些即时战略游戏时发觉，就算我场上都是部队，手上都是资
02 2016-06

6个指标检视这个会议还需要开吗？

有碰过这样的场景吗？星期一早晨，半数团队人员迟迟走进会议室参与每周例会。有些人靠咖啡提神，有的人偷瞄手机；会议开始了，但你发现其实没有什么重要的事，会有这个会议，只是因为每周一早上就是有例会。有时候，最棒的会议就是取消的会议，原因在于，这些会议没有生产力，是在浪费所有人的时间；但这类会议仍旧存在，因为公司就是得开会。而在Aha!，我们尽可能地减少会议，真要开会之时，也会有明确目
23 2016-05

人力资源管理精粹7则

精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受
12 2016-05

招标代理服务面临的挑战与机遇

随着现代市场经济的发展以及市场竞争机制的完善，招投标作为一种有组织开展的择优成交的竞争性商品交易行为，被各个国家和国际组织当作公共采购领域最主要的竞争性采购方式，现已覆盖基本建设、公用事业等领域，成为配置经济资源的一种重要手段。招投标使市场对资源优化配置的作用充分体现，为提供一个公平、公开、竞争、统一、有序的市场环境发挥了积极作用。然而，在供给侧结构性改革的战略背景下，招标代理服务
28 2016-04

你对战略规划感到困惑吗？

大多数人认为人类最迫切的两大需求是生存和繁衍，但是，对于第三大需求是什么，人们的意见并不统一。我认为是成功的需要。比起其它任何事，人类更讨厌失败。但是，为什么世界上有些人就显然对于成功并不感兴趣呢？比如那些选择成为毒贩而拒绝接受教育和成功的孩子。我曾看到过一个有关这种行为的不同解释。如果你讨厌失败，你就会有一种很好的方法来避免体验它：打游戏，因为你知道你会赢。想想看
13 2016-04

如何对品牌进行策略性描述

人们反复在行政办公室里强调“我们需要全新的品牌描述方式” 类似“我们制造小零件”这种描述肯定是远远不够。伴随着竞争，政策，技术以及人员，顾客行为等多方面的快速变化。让故事变得新鲜或者过时都是轻而易举的事。你渴望一个能有够激励员工，鼓舞同事，吸引顾客以及和权威专家的描述。一个简约而不简单的描述，一个私人制定却仍有发挥空间的描述。定义公司远景的好的描述方式可以不仅可以传达战略目标
07 2016-04

给互联网转型纠偏

“互联网+”的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。　　观点1　　转型的关键是实现价值流的快速流动　　价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。在没有互联网的时代，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来实现。在互联网时代，数据有可能在全链条
23 2016-03

公司失败的七个警讯

如果，公司的销售成绩一直在走下坡，或者，公司要准时支付各种帐单出现困难，都该是找出出了什么问题的时候。专栏作家德默斯（JaysonDeMers）在富比士杂志（Forbes）的网站上指出，每家公司出现的败象不一，但是对中小企业来说，有以下七个典型的问题： 1.不知道如何行销公司。做好行销，消费者才知道公司的存在。如果觉得自己做行销太难，要雇用专业人才或外包又太贵，基本上
21 2016-03

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风

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