吉林市中小企业服务中心

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25 2016-07

你的品牌就是你跟顾客的关系

品牌不再是一种单向的关系。我们对品牌的观念必须改变。人们在过去会视品牌为一个实物或者一个概念。一个人会跟一个品牌产生关系。但是，在这个社交时代里，品牌本身就是关系。各家企业可以为一个品牌的特定关系下定义，借此创造更大的参与感，差异化和忠诚度。要了解品牌的这种新的心理模式，首先就要看看这个概念如何演变。品牌原本是一种帮助人们作区别而使用的标志。牲畜的主人会在牲畜身上印上标志，
12 2016-07

企业组织管理的“互联网+”进化

　被唤醒的装睡人，被激活的组织个体，真正让企业组织成为企业每个员工共生成长、共享价值的价值共同体与利益攸关方。　　在世界组织经营的大舞台上，有一幕反反复复上演，一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气，如旭日东升，少则几个人多则几十人就可以凭借锐不可当的锐气和开拓精神，单刀直入，直击消费者的最痛点，逐渐在某个产业中奠定自己的根基，甚至一次又一次地向产业的霸主或领头羊挑战。这
06 2016-07

快速而经常性失败的隐藏心理

如果一开始没有成功，那就再试，一次又一次。从小到大，我们听惯了这种睿智的教诲。但是，在连续不断的失败中，是否隐藏着驱动创新的正面科学依据？美优管理咨询公司(MuSigma)是美国一家主营决策科学和数据分析的公司，其战略和价值部主管汤姆・波尔曼对连续失败有着深入研究。他认为，“业务的快速转型使企业面临不断创新的压力，通过持续进行的实验，新科技有可能应对这种挑战。”该
15 2016-06

象棋管理学：人多并不好办事

玩中国象棋时，你无论有多少只棋子，你一次就只能移动一子，有些人会觉得这不现实，为何我的兵和车不能同时行动呢？我的棋子比他多时，如果我的棋子能够全部同时冲上去，我可以多个棋子盯一个棋子，我不就可用数量把对方镇压吗？但为何在中国象棋里，就算我的兵力再优势，我也只能一次移动一个棋子？我小学时便在想这个问题。后来有机会接触到电脑，玩那些即时战略游戏时发觉，就算我场上都是部队，手上都是资
02 2016-06

6个指标检视这个会议还需要开吗？

有碰过这样的场景吗？星期一早晨，半数团队人员迟迟走进会议室参与每周例会。有些人靠咖啡提神，有的人偷瞄手机；会议开始了，但你发现其实没有什么重要的事，会有这个会议，只是因为每周一早上就是有例会。有时候，最棒的会议就是取消的会议，原因在于，这些会议没有生产力，是在浪费所有人的时间；但这类会议仍旧存在，因为公司就是得开会。而在Aha!，我们尽可能地减少会议，真要开会之时，也会有明确目
23 2016-05

人力资源管理精粹7则

精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。精粹2：表扬在先批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受
12 2016-05

招标代理服务面临的挑战与机遇

随着现代市场经济的发展以及市场竞争机制的完善，招投标作为一种有组织开展的择优成交的竞争性商品交易行为，被各个国家和国际组织当作公共采购领域最主要的竞争性采购方式，现已覆盖基本建设、公用事业等领域，成为配置经济资源的一种重要手段。招投标使市场对资源优化配置的作用充分体现，为提供一个公平、公开、竞争、统一、有序的市场环境发挥了积极作用。然而，在供给侧结构性改革的战略背景下，招标代理服务
28 2016-04

你对战略规划感到困惑吗？

大多数人认为人类最迫切的两大需求是生存和繁衍，但是，对于第三大需求是什么，人们的意见并不统一。我认为是成功的需要。比起其它任何事，人类更讨厌失败。但是，为什么世界上有些人就显然对于成功并不感兴趣呢？比如那些选择成为毒贩而拒绝接受教育和成功的孩子。我曾看到过一个有关这种行为的不同解释。如果你讨厌失败，你就会有一种很好的方法来避免体验它：打游戏，因为你知道你会赢。想想看
13 2016-04

如何对品牌进行策略性描述

人们反复在行政办公室里强调“我们需要全新的品牌描述方式” 类似“我们制造小零件”这种描述肯定是远远不够。伴随着竞争，政策，技术以及人员，顾客行为等多方面的快速变化。让故事变得新鲜或者过时都是轻而易举的事。你渴望一个能有够激励员工，鼓舞同事，吸引顾客以及和权威专家的描述。一个简约而不简单的描述，一个私人制定却仍有发挥空间的描述。定义公司远景的好的描述方式可以不仅可以传达战略目标
07 2016-04

给互联网转型纠偏

“互联网+”的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。阿里研究院基于最新商业实践观察和互联网经济研究，提出以下一些观点。　　观点1　　转型的关键是实现价值流的快速流动　　价值流可以划分为信息流、物料流和资金流三种形式。其中，信息起到关键作用。在没有互联网的时代，福特用人工来传递信息，丰田用看板的方式，戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来实现。在互联网时代，数据有可能在全链条
23 2016-03

公司失败的七个警讯

如果，公司的销售成绩一直在走下坡，或者，公司要准时支付各种帐单出现困难，都该是找出出了什么问题的时候。专栏作家德默斯（JaysonDeMers）在富比士杂志（Forbes）的网站上指出，每家公司出现的败象不一，但是对中小企业来说，有以下七个典型的问题： 1.不知道如何行销公司。做好行销，消费者才知道公司的存在。如果觉得自己做行销太难，要雇用专业人才或外包又太贵，基本上
21 2016-03

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风
21 2016-03

一家“互联网+”企业的社会化营销陷阱

被唤醒的装睡人，被激活的组织个体，真正让企业组织成为企业每个员工共生成长、共享价值的价值共同体与利益攸关方。　　在世界组织经营的大舞台上，有一幕反反复复上演，一个初创的组织在萌生之初拥有着无可匹敌的朝气，如旭日东升，少则几个人多则几十人就可以凭借锐不可当的锐气和开拓精神，单刀直入，直击消费者的最痛点，逐渐在某个产业中奠定自己的根基，甚至一次又一次地向产业的霸主或领头羊挑
15 2016-03

企业变革中要会巧妙运用顺势、借势与造势

企业变革中，要善于发现顺势，从而顺势而为；要善于借势，从而借势发力；要善于造势，从而造势推行。巧用“三势 ”，企业变革才能完美落幕。每一个管理咨询项目，都是一场企业变革。管理咨询项目的成败，固然需要精准地问题诊断、完善的方案设计，最关键的还是“落地实施” 。我们通常把销售称为企业运作环节中“惊险的一跃”，成功了就是皆大欢喜，不成功便是前功尽弃。那么，“落地实施”便是管理咨询项目的“
19 2016-02

沙克尔顿南极历险对企业家的启示

百年前的这周，欧内斯特.沙克尔顿爵士，这位极富极地探险经验的先生正身处困顿之境。他大胆地计划开船到南极洲，然后徒步穿越那片大陆，但是在未登陆之前，他的船只“坚毅号”就被困在了浮冰里。一周过去了，对沙克尔顿和他的船员来说前景十分渺茫和残酷。浮冰压碎了船体的木板，发出吱嘎的呻吟，而此时南半球寒冷的冬季还尚未来临。我之前一直对沙克尔顿的历险怀有敬畏之情，但是直到我开始经营生意之后才逐
10 2016-02

企业管理蛀虫寄生在哪里？

珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象，根源在哪？与其说是2008年全球金融危机的余热不减，不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度，还是从内部管理及运营角度看中国中小企业，均得出同样的结论：中小企业本身的经营及管理能力水平低是造成诸多中小企业频频面临倒闭的一个重要因素。在历时一年半，深入二十多家本地企业的现场调研诊断中，笔者发现赣州本土的中小企业
25 2015-12

中共经济工作会议对传统企业转型的三大启示

临近年底，企业对于2016年的战略规划需要了解哪些政策信息？解读“中共经济工作会议”三大亮点，揭示企业明年经济发展的大政方针，助力传统企业快速转型。 1、解读五大任务给传统企业哪些启示会议认为明年经济发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。对于传统企业来说，特别
25 2015-12

餐饮O2O狂飙突进进行时

颠覆、创新、增量……互联网创业者以这些关键词兜售垂直领域的切入理念，各种新吃法从脑洞变为现实；BAT纷纷入场外卖领域，红包雨的白刃战杀得战场见红。上门如果是O2O的1.0阶段，那么“互联网+”带给餐饮O2O更多想象空间，支付、排位、预订 ……似乎除了食物得自己张口品味，其他一切流程都可O2O搞定。传统门店玩互联网升级，线上餐厅拼模式讲体验……吃的变革在身边加速快跑，颠覆着每一张餐桌上
07 2015-12

如何吸引顶尖人才

还记得随着互联网的繁荣而流行起来的一个词“最佳雇主”吗？那段时期人才紧缺，公司渴求人才，是否与职位匹配是否薪资合理这些都不再是雇主们的首要考虑。人才是第一位。因此，公司提供了许多特殊待遇吸引求职者：如类似宾馆的门房服务，提供干洗和做家务的服务，公司免费餐饮，用于娱乐的足球桌，较随意的着装要求等等。这些特殊待遇是否让雇主成为了求职者心中的最佳选择呢？事实并非如此。一旦所有雇主都提供这
07 2015-12

你的时间规划是什么

对控制你所拥有的生活的产生巨大影响的一个因素就是你的时间规划。在一天或者一周的时间跨度里，你会对你的生活进行适当的控制，但是当然不是100%的控制。在任何指定的一周里，任何事情都有可能发生，你的计划会被不受控制的外界因素而彻底打乱。甚至是在一年的时间里，你的计划会完全改变。你会因为一场突如其来的健康问题或者是遭受严重的经济危机而受到重创。我确定至少在一年的时间里任何事情都看起来不是

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