吉林市中小企业服务中心

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09 2021-04

全国行业职业技能竞赛来了

近日，人力资源和社会保障部印发《关于组织开展2021年全国行业职业技能竞赛的通知》，对2021年全国行业职业技能赛事作出统一安排。今年将组织开展一类职业技能大赛10项、二类职业技能竞赛77项，涉及224个职业（工种）。同时，还将会同有关部门组织开展全国乡村振兴职业技能大赛、全国新职业技能大赛等专项赛事。《通知》指出，2021年全国行业职业技能竞赛以“新时代、新技能、新梦想”为主题，着力提高职业
04 2021-02

中央财政亮出百亿元资金，这些小巨人有望获支持

财政部、工业和信息化部日前联合印发的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》称，将通过中央财政资金引导，加快培育一批专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业，推动提升专精特新“小巨人”企业数量和质量。哪些企业有望获得支持？成为“小巨人”需要什么条件？记者了解到，专精特新“小巨人”企业名单由工信部等认定并实施动态管理。所谓“专精特新”，即专业化、精细化、
03 2021-02

百亿奖补支持“小巨人”　专精特新中小企业发展提速

为保市场主体、提升产业链供应链竞争力，国家再度发文支持中小企业发展。　　2月2日，财政部、工业和信息化部联合印发的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》(下称《通知》)公布。根据《通知》，将通过中央财政资金引导，促进上下联动，将培优中小企业与做强产业相结合，加快培育一批专注于细分市场、聚焦主业、创新能力强、成长性好的专精特新“小巨人”企业，推动提升专精特新“小巨人”企业数量和质量。
06 2021-01

吉林市工业和信息化局2020年节能减排工作

为进一步推动节约型社会和节约型机关建设，增强公共机构广大干部职工的节能意识，推动公共机构节能减排工作再上新台阶，现将本年度节能工作情况做简要汇报。一、领导重视，提高认识在日常工作中，市工信局坚持把做好节能工作落实科学发展观结合起来，充分认识节能工作的重要性，加强措施，开源节流，把节能工作摆在突出位置，确保抓出效果。二、主要措施机关办公资源“三个一”开源节流。自开展节能工作以来，市工
06 2020-07

吉林市工业和信息化局2020年公共机构节能宣传周活动

为深入贯彻落实中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的有关要求，认真落实文件精神，做好节水、节电等宣传工作，积极倡导绿色办公和绿色出行，大力宣传节约型公共机构示范单位创建活动，增强公共机构及其工作人员的节能意识，提高节能管理水平和能源利用效率，加快节约型公共机构建设，市工信局认真组织开展节能宣传周活动。在节能宣传周活动期间，市工信局严格按照全市节能宣传周活动安排，结合自身实际，
04 2018-09

吉林省中小企业政策大讲堂吉林市培训班

根据吉林省促进中小企业发展服务中心《吉林省中小企业政策大讲堂实施方案》精神，我中心将承办两期吉林省中小企业政策大讲堂吉林市培训班。一、培训内容及目的： 1、关于中小企业税费减免、降本增效等方面的政策措施，以及中小企业财税筹划管理与会计实务等。 2、关于解决中小企业融资问题的政策，包括融资服务、助保金池业务、种子基金业务等方面的政策措施。 3、关于《中小企业促进法》、《吉林
14 2017-03

从小企业如何发展为上市大公司

从产品或服务角度，每一样商品或服务背后是一个企业，企业从原材料购买、到生产线制造、再到包装进入商品市场，每一种产品或服务包含很多内容。随着全球经济复苏逐渐加快，投资者信心逐渐提升，中小企业或迎来更好发展时期。那么，一家中小企业如何发展成上市大品牌公司呢？这个问题似乎有些难度，不是一句话两句话可阐述清楚。市场变化瞬息万千，要想从商业历史中找寻出成功路径或规律，也不是一件简单的事。
20 2017-02

高端制造业回美国，中国还剩下什么？

特朗普和以前当选美国总统的人最大的不同是，他真的在兑现他在竞选时的很多承诺，尽管这些承诺极具争议。以他“制造业回流”美国的政策为例，特朗普的 “雇美国人，用美国货”的口号似乎不现实，但他对制造业的重视却值得我们学习。特朗普是一个开发商，但他的竞选纲领中更多的是打制造业的牌，这一方面迎合美国国内蓝领阶层对美国制造业外流的不满以及出现的美国实体经济与金融服务业之间严重的“
15 2017-02

员工价值是企业价值之本

企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。要驱动员工创造价值，就要运用企业系统思维、全人思维、全联接思维，既要用系统影响人，又要释放人本身的潜在价值，还要CEO有效履行联结者职能。企
10 2017-02

计划不能沉溺于琐事而堕落为执行

计划做什么？计划的核心职能是做需求预测和设置库存水位。一般的生产制造业有13周、26周滚动计划（预测），小批量、长周期的行业甚至更长。这是在影响供应链未来13周、26周甚至更长时间的产能安排。有些料号会设安全库存，大致是几个星期的用量。计划的核心职能就是制定预测和设定库存水位。当然，做过计划的人都知道，不管是在哪个行业、哪个公司，计划都离不开跟短缺做斗争，催货加急是计划人员生活的一
20 2017-01

CEO大格局：价值创造之道

企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO首先要具备价值创造的大格局--明晰价值创造所期望达成的结果和驱动结果的因素。但是，现实中的多数CEO并非如此，他们看待企业往往局限于内部和
18 2017-01

构建战略导向的竞争情报体系

竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS)来实现的。最新研究显示，企业战略越来越多地依赖于竞争情报。换而言之，竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。
14 2016-12

小企业如何与大企业竞争人才

从规模上，小微企业远不及大企业，从资金上，小微企业没有大企业资金雄厚，从市场上，大企业早已发展具有一定市场份额，那么，小微企业如何与大企业竞争人才呢？小微企业特点在于灵活性与创造力，因而，也可以吸引到最优秀的人才。 1、组织扁平化。在加拿大商业周刊看到一篇文章，传统大企业一般论资排辈，如律师助理、律师、高级律师，新招聘进入的律师，在小企业中，没有论资排辈，谁干得好工资就能
16 2016-11

跨国公司在新兴市场需要采取敏捷定价策略

2014年12月的一天清晨，谢尔盖很早就醒了，做为一家全球消费品公司俄罗斯区域的总经理，他打开最新的卢布价值报告。卢布的汇率以灾难性地速度下降，他发现自己陷入了痛苦的困境：要么提升价格以减少损失并达成以美元计的年度目标，要么寄希望于卢布价值回转，再等两个月，这会助力与其他对手的竞争。然而汇率每天都在波动，价格究竟应该提升多少？自上一季度的总结以来，卢布已经贬值了30%。
12 2016-10

优秀领导与伟大领袖的差异

世界走向统一。我们从气温（冷――温暖――热，）到财富（贫穷――小康――富裕）定制一切。沿着线性路线的持续发展，像流体力学的必然规律一样，促进捕捉并理解科学与社会的复杂性，为进步与成长提供保证。这很容易会想到领导力也会遵循一种统一，一个定在糟糕与伟大之间还有优秀的统一。这种根深蒂固的信念告诉我们，领导力遵循一种可预测的模式，通过努力工作和吸收经验，人们可以沿着规划好的线路发展。
28 2016-09

人才管理不能委托给人力资源部

对于任何获得长期成功的组织来说，成功的识别、发展并留住领导型人才尤为重要。这就是为什么很多企业，尤其是大型企业，需要依靠全职人才管理的专业人士，这些专业人士配合处理人力资源部的相关工作。这些人才管理的专业人士创建了评估领导才能的流程，并且制定了随着时间的推移，可以提升领导才能相关策略。例如，通用电气公司的人才管理人士在公司和业务单元层面，如填补关键岗位，确保公司的平稳连续性
05 2016-09

如何知道你给团队布置了无意义的工作

你是否会在一些没用但又不得不做的工作上浪费时间？（回想邪典电影《上班一条虫》里标志性的“TPS报告”，很明显，与报告内容相比，老板更看重报告形式。）你是否被领导要求做过职责以外的工作？投资分析师芭芭拉回顾了一段令她感到受伤和尴尬的经历，一次就公司收购项目进行分析演讲之前，她被安排为一群银行家端茶送水。当时间和精力被迫消耗在既不创造价值又与职业技能无关的事情上，你很难将宝贵的
24 2016-08

软件业如何重塑产品管理模式

所有的事情都是不断发展的。快速说出一种不借助于软件开发出来的产品，想来即使存在也很难找到。软件几乎是所有产品以及服务的重要组成部分。从普通消费品到工业零配件，从零售客户交互式体验到豪华酒店住宿，任何你能够想到的产品都可以用软件来进行设计和开发。同样，如今所购买的几乎所有东西都要依靠软件，他已经渐渐地成为客户与商家之间的一部分。但是你是否想过这种趋势对于产品管理有什么
10 2016-08

企业管理的“进化论”

像恐龙这么庞大的爬行动物,却因不能适应外界环境变化而被结构更复杂、功能更完善的鸟类和哺乳类动物取代,达尔文将自然界中的这一现象称为“适者生存,不适者被淘汰”。同样,在企业经营管理史上,优胜劣汰的“进化”也从没停止过。 2013年9月,拥有146 年历史的诺基亚被只有38年历史的微软收购,曾经辉煌无比的一代霸主诺基亚走下神坛。尽管“诺粉”们黯然神伤,但却阻止不了历史的车轮滚滚向前。无
03 2016-08

互联网时代，企业如何更好地定位

本文没有热点，没有热词，没有“高大上”的概念，只是在普及和还原定位理论，营销发展到现在不是缺乏“高大上”的理论，相反是理论太过泛滥。　　在中国营销发展进程中，如果要总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属，里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风光的背后亦伴

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