吉林市中小企业服务中心

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10 2016-02

企业管理蛀虫寄生在哪里？

珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象，根源在哪？与其说是2008年全球金融危机的余热不减，不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度，还是从内部管理及运营角度看中国中小企业，均得出同样的结论：中小企业本身的经营及管理能力水平低是造成诸多中小企业频频面临倒闭的一个重要因素。在历时一年半，深入二十多家本地企业的现场调研诊断中，笔者发现赣州本土的中小企业
25 2015-12

中共经济工作会议对传统企业转型的三大启示

临近年底，企业对于2016年的战略规划需要了解哪些政策信息？解读“中共经济工作会议”三大亮点，揭示企业明年经济发展的大政方针，助力传统企业快速转型。 1、解读五大任务给传统企业哪些启示会议认为明年经济发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。对于传统企业来说，特别
25 2015-12

餐饮O2O狂飙突进进行时

颠覆、创新、增量……互联网创业者以这些关键词兜售垂直领域的切入理念，各种新吃法从脑洞变为现实；BAT纷纷入场外卖领域，红包雨的白刃战杀得战场见红。上门如果是O2O的1.0阶段，那么“互联网+”带给餐饮O2O更多想象空间，支付、排位、预订 ……似乎除了食物得自己张口品味，其他一切流程都可O2O搞定。传统门店玩互联网升级，线上餐厅拼模式讲体验……吃的变革在身边加速快跑，颠覆着每一张餐桌上
07 2015-12

如何吸引顶尖人才

还记得随着互联网的繁荣而流行起来的一个词“最佳雇主”吗？那段时期人才紧缺，公司渴求人才，是否与职位匹配是否薪资合理这些都不再是雇主们的首要考虑。人才是第一位。因此，公司提供了许多特殊待遇吸引求职者：如类似宾馆的门房服务，提供干洗和做家务的服务，公司免费餐饮，用于娱乐的足球桌，较随意的着装要求等等。这些特殊待遇是否让雇主成为了求职者心中的最佳选择呢？事实并非如此。一旦所有雇主都提供这
07 2015-12

你的时间规划是什么

对控制你所拥有的生活的产生巨大影响的一个因素就是你的时间规划。在一天或者一周的时间跨度里，你会对你的生活进行适当的控制，但是当然不是100%的控制。在任何指定的一周里，任何事情都有可能发生，你的计划会被不受控制的外界因素而彻底打乱。甚至是在一年的时间里，你的计划会完全改变。你会因为一场突如其来的健康问题或者是遭受严重的经济危机而受到重创。我确定至少在一年的时间里任何事情都看起来不是
07 2015-12

不是尝试，是去做

巴菲特曾说，如果比尔盖兹年轻时选择卖汉堡，今天一定会是汉堡大亨。最近走在路上，看见便利商店奔放的创新能量，忍不住想，如果是由便利商店的经营者，来经营我们的产业，结果会怎样？以最近宣布交棒的全家便利商店会长潘进丁来说，二十七年来，他推动公司成长，一路面对的是全球密度最高的店面竞争、规模大两倍以上的强大对手、产品有保鲜期限制、消费者喜新厌旧等强大的压力。「我
19 2015-11

唱吧CEO陈华：创业四年，我积累的7点管理经验

现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量，3亿。而这一切，却用了短短不到四年时间。唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化；怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩；CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工？陈华曾创办过酷讯，也在微软和阿里供职过，参考过各种公司治理办法之后他认为，大公司的管理经验并不完全适合初创公司，而在黑马营10期毕业典礼上，他以亲身经历，详解
10 2015-11

2015对比2008：人工成本翻倍　企业融资仍难

2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市创办了一家服装公司。虽然当时恰逢全球金融危机，樊友斌却明显感觉今年要远比2008年吃力，“国内70%服装加工厂以外销为主，今年受到的最大冲击是来自于东南亚国家的竞争。” 在广东(东莞)战略性新兴产业研究中心副主任龚佳勇看来，相对于2008年，今年中小企业面临的局势要复杂些。随着劳动成本不断提高，传统劳动密集型行业正在失去赖以生存的优势
10 2015-11

不搞“互联网+”零售百货照样玩得转

　在“互联网+”或是“实体零售+”等概念喧嚣尘上的时候，实体零售正在遭遇前所未有的困境期。据联商网的统计，今年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭120家。以实体店为主的传统零售企业依然呈现出低迷状态，在联商网统计的101家零售企业中，有42家零售企业的业绩出现负增长。　　罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人任国强日前接受南都记者采访时表示，过去这几年，实体零售业面
13 2015-10

居安思危在企业管理中的哲学意义

“居安思危”一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词，出自《左传》。春秋时期，有一次，宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了，急忙向十二国中最大的晋国求和，得到了晋国的同意，其余十一国也就停止了进攻。郑国为了表示感谢，给晋国送去了大批礼物，其中有：著名乐师三人、配齐甲兵的成套兵车共一百辆、歌女十六人，还有许多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了这么多的礼物，非常高
13 2015-10

管理中的“方圆之道”

在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的门道”，意思是说大家各有自己的方法，只要能解决问题就行。当然，方法是为目的服务的，在目的已定的情况下，可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外
13 2015-10

企业管理哲理小故事　

一个成功的企业经营者，只懂得做业务是不够的，更应该懂得如何进行企业管理。作为企业管理者应该拥有一套自己的管理哲学，既适应企业的发展，又不雷同与其他企业的管理哲学。你是否总觉出了使用于自己企业的管理哲学了呢？看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。　　一、明确的分工　　[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练
28 2015-09

一升一降，　倒逼国内服务外包“ 凤凰涅

在昨天举行的第八届中国国际服务外包合作大会高层峰会上，全球知名行业专家、全球服务外包领军人物围绕“互联网+趋势下的外包新格局”主题进行探讨。法国凯捷集团大中华区副总裁王晓良旗帜鲜明地提出，在全球经济增长放缓，国内人力成本居高不下的背景下，中国服务外包亟待经历一场“凤凰涅
21 2015-09

绩效管理的艺术

近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲，今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官（CPO）。然而，企业的绩效管理系统仍然非常落后，难以帮助首席财务官们履行他们的重要职责。在很多大型企业当中，各个部门的KPI指标并不协调一致。不同信息系统有不同的数据分类方式―例如
21 2015-09

创新为何或给企业带来新活力

北大国家发展研究院周其仁老师说，创新可以对冲经济经济下行，创新可以体现为组织形态的改变，通过创新可以提高生产率。参观过国有企业或在国企工作过朋友们大概了解，企业中，工程师最多。企业围绕产品出厂，采购部门会买原材料、投资建工厂生产线，购买机器设备，雇佣技术人员，产品从原材料进入生产线，经过生产过程，制成成品、包装后进入仓库物流，销售部门售出产品，获得销售收入。围绕
21 2015-09

销售谈判的九条基本法则

为了达成成交，销售可能要采取成千上百次的行动。所以当我在恭喜你来到成交点时，实际上你才刚刚起步。 JohnBarrows,一名曾服务多家B2BSaas公司的优秀销售培训导师，投入了大量时间思考如何才是获得成交的最佳路径。今天我将和大家分享他的九条销售谈判法则，以及创造谈判均衡的一些技巧。 1）互惠法则人有互不拖欠的天然倾向。 2）条件作用天下没有免费的
07 2015-09

互联网如何改变企业培训的

传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期培训蓝领技术人员计算机操作、化工机械基础知识与操作等内容，通过考核后获得证书。而如今，借助互联网，企业培训有了更广阔的内容。前一阵子，看到星巴克给员工的免费培训内容，包括了远程学历课程，星巴克与大学合作，员工在线就可以学习大学课程，获得学历。企业通过互联网平台进行培训的方式也越来越多，企业员工不用坐车到
07 2015-09

心直口快？注意办公室语言那些禁忌

我们都曾有过这样的经历：在办公室大声嚷嚷，然后立刻感到后悔。如果是企业老总，类似过失则会损害企业的声誉和股票价值；如果是员工之间说错话，或是说了太多不该说的，可能会让彼此感觉尴尬，伤害同事关系，甚至可能让整个办公室气氛紧张。领英影响力人物本周探讨了这个问题。他们讨论了哪些话是经理绝不能说的、哪些私人信息最好不要在办公室公开，以及应注意回避哪些对业务不利的流行语。
07 2015-09

2015，如何设身处地为顾客着想

如今的时代，销售员只管推销，不为顾客着想，想混的风生水起是不可能的。这篇文章告诉你如何成为2015需求的热心咨询型销售代表。好莱坞的著名电影之一，《拜金一族》生动再现了当时销售这一行的模样。AlecBaldwin饰演的角色Blake，是一名销售至上，金钱第一，不管顾客的销售员，为了得到想要的，恐吓威胁，羞辱性讲话，样样在行。威胁和恐吓一组推销员后，(这样的大
07 2015-09

谁应该为企业文化负责？

最近，网络零售商亚马逊的企业文化遭遇了很多负面报道，这引起了我的关注。《纽约时报》的一则调查报道显示，亚马逊的职场文化十分恶劣，甚至使用了“ 刻意的达尔文主义”这样的词汇。我在阅读《纽约时报》的那篇文章后、亚马逊的回应、公司前任和现任员工发表的评论时，一直在思考董事会成员在创建、鼓励、调整和修正一家公司的职场氛围中所扮演的角色。董事会能对企业文化产生多大影响，尤其是对亚马逊这

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