吉林市中小企业服务中心

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28 2013-08

怎样让“隐形员工”现形？

　　美国学者阿德里安`高斯蒂克（AdrianGostick）和切斯特`埃尔顿（ChesterElton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体――“隐形员工”，该群体“由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏，都躲藏在公司的角落里，发泄着自己的抱怨和不满，以得过且过的态度来消极地对待工作，渐渐地成为了‘隐形人’”。　　这些已“隐形”的员工跟其他员工一样，也会按时上班
28 2013-08

管理之道在于如何管人

　　企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键，是企业兴衰的核心要素。转型关键时期，企业真诚、科学地用人、培养人，最大限度地提升员工的幸福指数，不仅可以提升企业的运营效率，还可以使有限资源发挥最大效益，助力企业在艰难时期渡过难关。　　很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，
20 2013-08

北大纵横做客优企沙龙

　　一个企业，如果不懂得如何制定合适的企业发展战略，这个企业注定要逐步消亡。一个品牌，如果没有与时俱进的发展战略，将永远处于被动的竞争局面，最终可能销声匿迹。正如全球第二大酒业公司DIAGEO 公司的CEO华尔士说：“没有了品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”　　有人说，中国的企业懂得战略的不多，而中小企业在战略层面又处于弱势中的弱势。为了改变这样被动的局面，中国中小企业服务平
20 2013-08

股息，投资和税收问题

　　个人税和公司税体系很复杂，成为股息问题的重要部分。马萨利斯和杜鲁门针对美国的情况，1983年在相当现实的假定条件下计算了投资和股息决策的模式，指出延期支付股息的成本很高，以至于足够使公司最优化地支付现金股息。　　这个模型说明的一个问题是，不同所得税率（Tdi）的股东不会完全一致地同意公司的投资/股息政策。高税率股东希望公司多投资少付股息而低税率股东希望少投资多付股息。　　这种不
19 2013-08

揭秘郎咸平的盈利模式

　　郎咸平是在中国炙手可热的财经大家经济学者，朗眼朗评处处风流，以卓越的智慧，顶级的专业和犀利的口锋成为中国财经界的大佬。只要朗嘴一开，不是股票涨跌，就是内幕频发。郎咸平，现代中国最犀利的，也是最赚钱的财经大家。　　人们喜欢郎咸平，本质是因为用卓越的视角看问题，提出让中国不敢想象的问题。人们喜欢郎咸平，核心是因为他看到了中国众多的不同，看到了很多事物的缘由。人们喜欢郎咸平，
05 2013-08

企业发展过程中的五个阶段及其特点

　人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、危机阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强
30 2013-07

“小菜谱”里的“大文章”

　　六月的一天，淫雨霏霏、阴云笼罩下的京城，终于守得云开见太阳。这天的一大早，就是个艳阳高照的大晴天，气温迅速飙升至32℃，就连空气中仿佛都弥漫着炙热焦灼的味道。在位于西三旗建材城西路31号太伟大厦B座二层的奥琦玮信息科技(北京)有限公司的总经理办公室内，笔者约见了奥琦玮的董事长兼总经理孔令博。　　“亡羊补牢，为时未晚”　　采访之前，笔者在奥琦玮官网上获得了太多关于这个企业的盛誉与
20 2013-07

张丹晖的“事业”和“服务”

　　午后，中国中小企业服务平台北京总部，张丹晖正在与四名新进的员工进行轮岗前的工作交流。　　“这次轮岗是能使你们更全面的了解咱们服务平台的一个机会。在各地区建立服务中心是服务平台重要的工作。通过我们平台管理部的工作，集合各地服务机构的力量，让服务中心和我们共同为广大中小企业服务，使中小企业能够获得发展，是我们事业的目标。”　　“关于与潜在合作伙伴的的沟通话述，一会可以请康宁给你们做
15 2013-07

营销的任务　原则及方法

　　营销是一个系统的学科！顾名思义，营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销的重点措施是“营”而目标是“销”！营销的主要概念包括市场细分、目标市场选择、定位、需要、欲求、需求、市场供给品、品牌、价值和满足、交换、
28 2013-06

“做生意”和“做企业”

　　“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢？其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。　　“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。　　很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道，
13 2013-06

ERP必须满足B2B的传统模式“按单制造”

　　随着大规模的批量生产到“定制”产品的按单制造中，我们可以看出最近十年来客户需求的多元化已经深深地影响到中国制造业的各个领域。各种各样的销售模式来到我们的身边，诸如汽车消费“按单制造”营销理念的突飞猛进、时尚类快销品的DIY理念、餐饮行业推出的“客户自己做大厨”等，这些都说明越来越多的企业都开始注重以客户为中心的“按单制造”模式，我们应抓好个性化产品及差异化服务的商机。

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